Gallup har gennemført en gigantisk analyse over 25 år med mere end 1 mio. medarbejdere og 80.000 ledere som giver et interessant billede af, hvad der skaber ekstraordinære ledere. Hvad gør de ledere, som skaber de bedste forretningsmæssige resultater, holder på de talentfulde medarbejdere og gør kunderne loyale?

Studiet har dokumenteret, at de ekstraordinære ledere er villige til at individualisere. De har disciplin og fokus på at skabe de rigtige betingelser for deres medarbejdere, en af gangen, hver dag. De finder de rigtige talenter, definerer de ønskede resultater, fokuserer på styrkerne og motiverer og udvikler medarbejderne individuelt.

De ekstraordinære ledere har en indsigt i deres organisation, som de styrer efter. De formår at forene to kraftfulde faktorer: Virksomhedens behov og medarbejdernes behov. Det er ikke en nem opgave, og kræver for de fleste ledere et struktureret værktøj.

Studiet har identificeret, hvilket faktorer, som har den største påvirkning på medarbejdernes evne til at præstere ekstraordinært. Resultatet er de 12 ledelsesopgaver, som lederne skal sikre sig er optimeret.

Leadership Equity Assessment er et nyt værktøj, som kortlægger organisationens niveau på 12 afgørende ledelseskompetencer - samlet set, afdeling for afdeling, leder for leder. Det danner det faktuelle omdrejningspunkt for et intensivt lederudviklingsforløb, hvor udviklingen af ledernes kompetencer til at håndtere de 12 ledelsesopgaver er i fokus.

Med Leadership Equity Assessment  får organisationen et praktisk, anvendelsesorienteret lederudviklingsværktøj, der gør det muligt at arbejde målrettet med udvikling af kompetencer, som dokumenteret påvirker forretningsresultater positivt - bl.a. i form af markant forøget effektivitet, kundetilfredshed og fastholdelse af organisationens talentfulde medarbejdere.

Ring og hør nærmere eller send en mail.